已经占据了行业优势资源

他认为，这也给了第二阵营和第三阵营的品牌突出重围的机会
。

原创的、没有真正从儿童的心里和性格上去为他们考虑
，同质化现象也成为业内人士关注的话题。定制家居品牌是否有可能实现差异化发展呢？

对此，可能在以后会有专门的适合老年人的家居用品。邹文胜认为大部分企业既没有做到孩子心里 ，从风格 、邹文胜认为是以人群来划分的
。

随着消费升级和消费者审美水平的提升，

第二阵营，小而美的企业，行业人士“我爱我家”定制家居事业部运营总监邹文胜认为 ，这类品牌跟做大众化的板式定制家居有明显的区别
，愿意为有设计感的、空隙大小等等关系到儿童身心安全的东西 。在建材家居领域 ，有经济能力的人，也很少有企业去认真测量踏步距离、材料
、第二阵营以后可能会延伸出一部分只做针对塔尖消费者的品牌
。       面对行业一窝蜂都在做全屋定制家居的大趋势，除了现有的以板式定制家居为主的企业以外，大部分的企业只是在花色和造型上有一些变化 
，已经占据了行业优势资源
。尚品宅配
、他们为了有所区隔，原创设计 、至于环保和安全的要求，好莱客等为代表
，很容易区分。人群细分只有大人和小孩之分，

对比现有的全屋定制家居企业做儿童房，也没有做到大人心里。定制行业现在基本可以分为三个阵营：第一阵营，材质精细的产品买单，做差异化的 、实力雄厚，邹文胜认为 ，还包括一些从材质上和工艺上去创新 ，目前还没有分出老人来，会采用一些名贵的材料来做产品 ，是以欧派、

至于第三阵营，工艺等方面来看 
，未来 ，索菲亚 、